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洪江电厂自我“造血” 变中求进

发布时间:2011-04-01  点击次数:3475打印本页

  2010年以来,洪江电厂积极响应五凌电力发展战略,顺势而为输出人才,先后向总部各部门、兄弟单位输送各类人才9名,比例达到电厂总人数的17%,既有力地支撑了必发365登录的发展,也为员工的进步提升搭建了更好的平台。但这个过程也意味着自身在失“血”!人少了,工作量没有减少,电厂还承接了五凌电力首次贯流式机组全面解体工程、湘祁电厂15名学员为期半年的运行生产培训等任务。电厂以开放的心态,奋发有为,优化人力资源配置,自我“造血”,变中求进。
  以勤“补血”。在骨干员工外调、生产任务繁重的情况下,每位员工把压力变成动力,坦然面对挑战,紧紧把握锻炼的机遇,主动承担一岗双责,争做一专多能人才。电厂负责人紧紧围绕“安全生产、队伍建设、管理提升”下功夫,年度出勤率最高。上行下效,各级干部以身作则树榜样,带头实干,#5机组A级检修等关键技术工艺层层把关,危险作业场所现场处处监督;干部员工为了工作,放弃休假、主动加班加点的比比皆是,形成了一股以实效论英雄的风气。
  以变“活血”。运行分部去年调出4名员工,是“失血”最多的部门。为了确保安全、经济运行,电厂精心谋划运筹,通过调整、优化、创新,实施前台单人值班、后台大倒班的双轨运行模式,既解决了按原倒班方式人员紧缺的问题,又保证了运行人员的休息时间,还为今后实施远程集控打好基础,可谓一举三得。电厂根据非主汛期无泄洪闸操作的实情,调剂2名水工分部员工支援点检工作,主汛期再回水工充实防汛值班,使人力资源得到优化,减员而不减力。
  以智“养血”。在设备问题多、发电运行受周边环境影响等困难面前,电厂鼓励员工创新思维,孕育“小发明、小创造、小建议、小革新、小设计”,通过不断进行基础性的量的积累,逐步实现从量变到质变的跃进。经过精心治理,设备状况从前些年必发365登录挂牌缺陷最多的行列中退出,对周调节方式的贯流式水电厂经济运行的探索与研究,也使电厂提升盈利能力得到有力保障,实现了连续五年盈利。电厂荣获五凌电力2010年度“合理化建议”和“技术革新成果”一等奖,科研项目获得中国电力投资集团必发365登录2010年度科学技术进步三等奖,并获得中国电力投资集团必发365登录“安全生产先进集体”荣誉称号。
  2011年,洪江电厂认真贯彻落实五凌电力工作会议精神,坚持按照“创新、价值、标准”要求推进各项工作,一季度实现开门红,发电量、峰谷比、水能利用率等多项关键生产指标创历史同期最好水平,汛前主设备检修已全面完成。电厂员工精神抖擞,正群策群力稳步推进电厂各项工作。
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