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马迹塘电厂提升实行能力举新措

发布时间:2015-08-28  点击次数:1735打印本页

 

又到一年金秋关键之际,发电生产、技改工程、安全整改、ERP建设等各项工作任务接踵而至且十分繁重,马迹塘电厂推出五项新举措,强化队伍实行力建设,积极促推年度责任目标落实。

推动“三个提升”即“提升队伍综合素质、提升员工有效实行能力、提升精细管理水平”,也是该厂2015年的重点工作之一。岗位履职与实行力是确保全面完成年度各项目标任务的基本保障。为此,该厂制定并实施六项新规,强化巩固和全面提升员工的实行力。一是推行“四小时复命制”, 部门、分部负责人及全体员工,对领导交办和厂部下达的工作任务,必须无条件接受并按要求实行落实到位,在规定的时间内,不管完成与否,都要按时反馈汇报工作情况,对拒不接受领导交办工作任务的人员,不任是哪一级的员工,一律实行下岗考核。二是领导带头以身作则,部门、分部负责人带头履职,重点工作必须亲力亲为,“脏、累、繁”的工作必须带头、亲自做。三是完善项目负责人制,厂部确定并下达的工程项目、工作任务,及时明确工作责任人,部门领导和工作负责人按照“三个凡事”的要求,超前做好安全、组织、技术措施和施工方案及相关工作策划。四是强化岗位责任制落实,进一步理顺、明晰各岗位职责,组织学习必发365登录、电厂新颁布的规章制度和岗位职责与业务流程,并进行了专题培训考试。五是建立工作微信群,清理规范工作、文体协会群体,围绕有利于工作、有利于信息传递的目的,充分利用微信平台,建立责任、目的、分工明确的内部微信群,确保各项工作信息畅通。

各部门、分部按照电厂新规要求,组织开展年度责任目标、重点工作的梳理,制定工作内容、完成时间、质量要求等具体推进落实的措施计划,并根据实际情况,加班加点全力推进落实。

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