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近尾洲电厂搭建“导师徒弟”双选模式关爱人才成长

发布时间:2018-06-01  点击次数:1627打印本页

为充分发挥电厂技术及管理岗位骨干人才的“传、帮、带”作用,提升电厂员工个人素质和能力,构建学习性组织,近尾洲电厂5月份创新推出“导师徒弟”双选培训新模式,员工们纷纷点赞。

该机制注重四个导向:一是注重广泛性,专业范围涉及面广,不仅仅局限于生产专业,对综合管理类专业也进行了涵盖,实现了电厂所有专业全覆盖。二是体现自主性,电厂所有员工(包括电厂负责人)只要符合电厂内部培训导师条件,都可以自主申报;任何员工对自己想学的专业,可以选自己心目中的导师。强调互相敬重、平等的学习关系,给徒弟带来了www.2bifa.com的自主学习的机会,将以前“灌输式”培训变为双向互动的“点单式”培训,保证培训效果最优化。三是注重时效性,根据徒弟需求,以签订培养任务书、“求知”课题表等方式,帮助员工制定针对性强的技能提升目标,借助实际现场检修、实操工作,开展师带徒培训,根据各专业实际情况制定岗位目标与考核标准,以考徒弟、奖师傅的模式,检验培训效果,充分调动教与学的积极性。按照“带着干、跟着干、独立干、领人干”的四个步骤实现技能成长,不断提升生产、管理人员解决现场实际问题的能力。四是对取得较好教育和培训效果的培训导师在其月度绩效中及时进行奖励,同时为倡导“尊师重教”的氛围,在每年9月10日作为电厂“内部培训导师日”。(文:刘玲)


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