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企业召开2014年年中工作会议

发布时间:2014-07-18  点击次数:2510打印本页

718日,企业召开2014年年中工作会议。这次会议的主要任务是:贯彻落实集团企业年中工作会议精神,按照企业年度工作会议各项部署,总结上半年工作,对照目标找差距,把握当前形势,部署下半年工作,团结和动员全体干部员工,突出经营发展,深化改革创新,全面完成今年的各项目标任务。

企业董事长、党委书记王子超,总经理邓志华,副总经理吴建纲,纪委书记、工会主席张国干,副总经理曾再祥、谭文胜出席会议。企业总助、副总师,各部门、单位负责人,企业总部、在长单位人员在主会场参加会议,基层单位主管以上人员通过视频会议形式在15个分会场参会。  

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邓志华在会上作题为《突出经营发展,深化改革创新,全面完成今年各项目标任务》的工作报告。邓志华指出,上半年,企业广大干部员工紧紧围绕年初工作部署,按照建设“美好五凌”的总体要求和“战略引领、经营强本、管理固基、学问聚力”的基本思路,扎实开展各项工作,取得较好成果。企业完成利润5.1亿元,投产装机83万千瓦,各项指标实现预算目标,安全、稳定、廉政目标达到预期,各方面工作协同有效推进。

邓志华从六个方面全面回顾了企业上半年工作。一是企业经营卓有成效。二是工程建设取得突破。三是项目前期稳步推进。四是安全生产持续稳定。五是管理创新不断深化。六是党群工作扎实开展。

   会上,邓志华围绕宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点,深入分析了当前面临的形势。他指出,企业下半年总的工作要求是: 按照年度工作部署,贯彻“战略引领、经营强本、管理固基、学问聚力”的基本思路,在上半年成绩的基础上,紧盯目标,统筹协调,更加突出“创效益、谋发展”两大中心任务,更加注重改革创新,以奋发有为的精神状态和扎实的工作作风,确保今年各项目标任务的全面完成。

他强调,企业下半年要着力抓好三个方面的工作:一是要着力抓效益提升。要始终把创效益放在各项工作的首位,千方百计开源节流、降本增效。二是要着力抓发展突破。要充分利用企业的自身优势,充分利用国内、国际两种资源,坚持自主开发与收购、合作开发并用等方式,力争在国内市场有更大作为、在国际市场拓展企业发展空间。三是要着力抓改革创新。要更新思想,以思想观念的更新引领和促进大家各项工作的开展。要进一步创新体制机制,使体制更符合企业的战略发展实际,使机制更具有激励约束作用。要大力推动科技创新,不断增强科技对企业安全、效益、管理等方面的支撑和促进作用。要培育创新学问,使创新的环境不断优化、创新的活力充分释放。

邓志华强调,下半年任务依然艰巨繁重,重点要做好六方面工作。一要确保完成利润目标,争取更多盈利。二要加快项目建设与开发,实现企业平稳持续发展。三要改进和创新管理,持续提升企业管理水平。四要抓好队伍建设,适应企业战略发展需要。五要有效防控风险,保持安全稳定的局面。六要加强党建和学问建设,浓厚健康向上的企业氛围。

 会上,企业总部7个职能部门及6个二级单位作了发言。

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