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企业召开2015年预算布置会议

发布时间:2014-11-12  点击次数:2616打印本页

 

1110日,企业2015年预算布置会议在本部召开,企业总经理邓志华、财务总监何联会出席会议并做重要讲话。  

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邓志华强调预算管理是经营管理二个重要抓手之一。各单位、各部门要在抓紧今年经营收尾工作的同时,正确认识企业明年经营面临的有利与不利形势,确保企业效益持续、平稳发展。针对明年预算经营工作,邓志华提出了三个方面的要求:一是要密切关注有关改革动向,研究政策变化,提前做好策划和应对措施;二是要确保明年有一定水平的盈利;三是对影响企业经营的几个重点难点问题,如降低资产负债率、白市、托口电厂减亏控亏、黔东电厂盈利、送出线路资产移交、提高投资并购项目经济效益等方面要取得突破邓志华强调明年经营工作必须树立过“紧日子”的思想,各单位要自我加压,预算的编制要更科学、更全面,目标与指标要密切结合,要保持预算的刚性,要加强预算管理体系的完善,尤其是加强预算管理的评价与考核。

何联会通报了集团企业和企业今年的预算实行情况,传达了集团企业2015度预算编报会议的精神,并在总结今年企业预算实行特点的基础上,指出了当前存在的问题。何联会对下阶段预算工作提出了三个方面的意见:一是要进一步完善预算管理体系,不断提升预算管理手段;二是要严格控制资产负债率,主要从稳定企业盈利能力、研究股权结构和利润分布问题、争取股东增资等方面入手;三是要强化资金和税务的预算管理,提高资金的安全性和效益性,降低企业整体税负。

本次会议财务部还宣讲了2015年预算管理引导意见。企业总助副总师、各二级单位主要负责人、财务负责人及预算相关人员80余人参加了本次会议。

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