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企业召开系统主要负责人座谈会

发布时间:2014-12-23  点击次数:2784打印本页

 

1218,企业召开了系统主要负责人座谈会。企业领导王子超、邓志华、吴建纲、张国干、曾再祥、谭文胜、何联会出席会议并讲话。会议由邓志华主持。

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 会上,各单位、总部各部门主要负责人各自总结了2014年的工作,重点汇报了2015年工作思路及重点工作计划、措施等。总助、副总师就明年工作谈了有关思路和建议。

董事长、党委书记王子超充分肯定了各部门、单位今年以来的工作。他指出,今年企业各方面工作成效显著,亮点较多,这些成绩的取得是企业全体干部员工共同努力的结果。 

王子超强调,做好企业2015年工作,要重点关注以下几个方面,一是要围绕企业经营的重点难点问题,加强研究策划,采取得力措施,努力降低企业负债率,尽快完成送出线路移交,落实存量电厂电价调增,实现托口电厂正常蓄水等,全力完成集团企业下达的利润目标。二是近几年企业“走出去”发展取得了一些进展,在认识上达到了一定水平。但大家要清晰的看到,只有付出比别人更多的努力才能迎头赶上。要以时不待我的精神,牢牢把握这几年新能源发展的良好时机。三是各单位一把手要高度重视安全,时刻提醒、毫不放松,特别是针对项目建设点多、面广、比较分散的特点,要充分发挥业主的作用,切实做到风险可控在控。四是党建工作要服务中心、服务大局,达到凝心聚力、促进工作的目的。

王子超要求,在风气建设上,各级领导要起表率作用,尤其在实行“八项规定”和反“四风”方面要坚持高标准、严要求。每个干部要注意自己的一言一行,不计较名利、不攀比,同时要敢抓敢管,发现不好的苗头不能视而不见,必须进行及时纠偏。各级党组织负责人要重点关注本单位员工的思想状况和工作作风,花心思了解员工所思所想。要积极引导大家在改革发展的大势中,集中精力做好本职工作。

总经理邓志华说,企业2014年工作总体上可以这样概括:人努力,天帮忙,加上承接了企业以前发展的积淀,企业经营管理呈现前所未有的大好局面,发电量创历史新高,经营利润实现翻番,投产容量近100万千瓦,各方面工作齐头并进。总结取得的成绩,大家必须认识到,人努力是第一位的,虽然有来水较好、水电全额上网、税收优惠政策、国际市场汇率有利变化等“天帮忙”的因素,但是如果没有大家的努力和付出,肯定不会有这么好的成果。回顾2014年工作,大家也有一些不足和困难,主要是国内新的区域发展和境外发展未取得实质突破,企业负债率依然很高,送出线路工程仍未完成移交,黔东电厂经营比较艰难。

邓志华围绕国家宏观经济环境、行业发展现状以及企业自身特点,深入分析企业当前经营、发展方面所面临的形势。他指出,要结合当前形势,研究完善企业发展战略,今后项目开发要做到水电与新能源并重,境内与境外发展并重,努力实现企业平稳较快发展。

邓志华强调,2015年要继续在稳效益、谋发展、强管理上下功夫,重点做好六方面工作。一是要在经济“新常态”的形势下保持经济效益稳定,强化预算管理,强化成本控制,继续推进经营诊断。二是坚持依法治企,从严治企,依法维护企业和员工的合法权益。三是继续推进ERP建设和管理诊断,防控各类风险。四抓好作风和学问建设,增强队伍活力。五是加快区域发展,开展有关专题研究。六是加强企业各单位之间经验分享,实现资源共享。

会上,吴建纲、张国干、曾再祥、谭文胜、何联会分别就分管工作提出了要求,并要求大家要齐心协力,攻坚克难,确保全面完成明年的各项目标任务。

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