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企业召开2016年年中工作会

发布时间:2016-07-28  点击次数:3019打印本页

 

7月25日,企业召开2016年年中工作会议。这次会议的主要任务是:贯彻落实集团企业年中工作会议精神,总结企业上半年工作,查找问题和差距,分析和把握形势,部署下半年重点工作,努力实现全年各项奋斗目标。

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      企业董事长、党委书记邓志华,总经理姚小彦,副总经理吴建纲、谭文胜,财务总监何联会,副总经理裴文林,调研员黄启平出席会议。企业总助、副总师,各部门、单位负责人,企业总部、在长单位人员在主会场参加会议,基层单位主管以上人员通过视频会议形式在17个分会场参会。

姚小彦在题为《保持战略定力,强化责任担当,扎实完成全年奋斗目标》的工作报告中指出,2016年是“十三五”开局之年,今年以来,企业广大干部员工认真贯彻落实企业年度工作会议精神,以建设“美好五凌”为指引,围绕“稳效益、谋发展、防风险、精管理、健队伍、抓党建”工作部署,务实进取,持续奋斗,各方面工作协同有效推进,企业经营绩效稳居集团企业前列。

姚小彦从六个方面回顾了企业上半年工作。一是效益水平创同期历史新高。二是项目开发建设稳中有进。三是企业风险总体可控在控。四是精细化管理不断深化。五是奋斗者为本的氛围逐渐浓厚。六是党群工作进一步加强。

 会上,姚小彦围绕行业发展现状以及企业自身特点,深入分析了企业当前在发展、安全、经营方面面临的形势。他指出,下半年总的工作思路是:认真贯彻集团企业年中工作会议精神和企业年度工作会议要求,紧盯目标,精准发力,以效益为中心,深入推进提质增效;以发展为第一要务,突出抓好项目建设;以安全稳定为基础,强化全面风险防控;以奋斗者为本,更加注重队伍建设,创新突破、狠抓落实,确保完成全年各项奋斗目标。

姚小彦强调,下半年企业要重点做好以下六个方面的工作,一是提质增效,着力创造更优效益。二是积极稳妥,扎实推进项目建设与开发。三是严抓细管,深入抓好安全生产和风险防控。四是注重创新,深入推进管理提升。五是增强素质,加强队伍和人才培育。六是两学一做,抓好党的建设。在集团企业“弯道超车”的战略指引下,全体干部员工要不忘初心,保持战略定力,强化责任担当,坚持持续奋斗,持续把美好五凌建设推向前进。

邓志华作重要讲话。他在讲话中对企业的经营发展,提出了明确方向。一是要求坚持稳健经营,要在优化资本结构上想办法、下功夫。要千方百计增发电量,稳定电价。要进一步推进精益化管理。二是要求积极谋求发展,坚持清洁发展、坚持发展综合能源服务业、坚持国际化发展。三是要求不断健壮队伍。既经营好事业,又经营好人业,以奋斗者为本,让五凌真正成为出效益、出人才的地方。

邓志华强调,抓发展要澄清四种认识上的误区。第一种误区是:现在电力行业产能过剩,不需要再发展了。第二种误区是:企业现在已经非常不错了,不需要也没有必要再发展了。第三种误区是:现在发展的风险大,容易出问题,何必自找麻烦,自讨苦吃。第四种误区是:集团企业发展思路是以省为实体,现在再去发展区域企业不划算。这些认识上的误区,必须及时纠正。在今后的发展过程中,要牢固树立和深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,在集团企业“弯道超车”的战略引领下,按照“四个并重”的要求,不断强化市场、竞争的观念,改革、发展的观念,开放、合作的观念,质量、效益的观念,坚持有质量、有效益的发展,坚持在发展中解决问题,自觉做到有所为有所不为,实现企业持续健康发展。

会议由吴建纲主持。他就贯彻和落实好这次会议精神,提出了三点要求:一是要求充分领会本次会议精神,把思想统一到企业的经营发展大局上来,统一思想,凝聚共识。二是要求明确责任,狠抓落实。要增强责任意识,理清思路,自我加压,带头贯彻落实企业决策部署。确保企业的决策部署不落空。三是要求主动作为,有所作为。要积极响应集团企业“弯道超车”的战略指引,不忘初心,敢于创新,创造性地开展工作,把精力真正放在研究问题、推动工作、创造业绩上,一门心思推动企业发展,持续把美好五凌建设推向前进。

 会上,企业10个部门、单位作了专题发言和表态发言。

 

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