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企业召开2016年第二次安委会会议

发布时间:2016-11-24  点击次数:1765打印本页

11月15日,企业召开2016年度第二次安委会会议。企业总经理姚小彦,副总经理吴建纲、曾再祥、谭文胜出席会议,会议由姚小彦主持。

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会议分别听取了安环部、生技部、工程部、科信部、力源企业关于2016年度1-11月份安全与环保工作、重大设备问题与整改、项目建设安全、网络与信息安全、交通安全工作情况以及落水洞“4.30”、三板溪 “8.22”两起安全事件考核情况通报,深入剖析了企业当前安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题,各安委会委员进行了交流发言。

姚小彦在讲话中指出,回顾今年以来企业安全生产情况,通过各部门、单位的共同努力,在安全环保工作上做了一些积极有效的工作,实现了安全可控在控。但企业安全生产、安全发展仍面临十分严峻的形势。集团企业也对安全生产工作提出了更高、更细的要求,责任追究越来越严,处罚力度越来越大,各单位要保持清醒头脑,积极应对困难和挑战,振奋精神,坚定信心,狠抓落实,努力实现安全生产工作持续稳定。

针对下阶段安全生产工作,姚小彦要求,一是要认清形势,高度重视安全生产工作,始终坚守事故红线,管理底线,安全责任线。任何时候发展决不能以生命为代价,始终要把人的生命安全放在首位。严格落实集团企业安全生产工作会议和紧急通知要求,确保不折不扣实行,要把安全责任落实到每一个生产环节上去。二是要总结经验,汲取教训,迅速扭转当前不利的安全生产局面。今年企业共发生7起不安全事件,结合集团企业近期的安全事故,各单位要认真总结,要把别人的教训变成自己的经验,切实加强安全学习的针对性和有效性,从内心深处汲取教训。三是安全管理要重心下移,关口前移,构建全员、全面的大安全格局。各级领导要认真抓好现场安全管理,不能只停留在会议层面,要始终坚持预防为主的安全意识,抓好源头安全风险管控,把好项目招标质量关,避免低价低质风险。同时进一步完善机制,建立健全责、权、利对等的安全奖惩办法。四是要从严要求,从严管理,严厉打击习惯性违章。安全管理怎么严都不为过,时刻保持企业从严管理的优良传统,深刻认识习惯性违章的危害和后果,高态势、强措施,严厉查处习惯性违章行为。五是加大力度,加大投入,持续开展隐患排查治理工作。坚持重大缺陷挂牌督办,提高自身隐患排查能力和治理手段,做到尽早发现,尽快处理,确保设备设施安全可靠健康运行。六是强化培训,夯实基础,提高全员安全意识和技能水平。要针对不同层次,不同群体,建立不同培训方案和教材,重点做好一线员工基础常识、基本技能的“双基培训”,以岗位培训为主,做到应知应会,同时加强班组安全管理与建设工作,提高班组管理水平。七是因地制宜,稳步推进安健环体系建设与HSE管理提升工作。各单位必须要正确理解体系建设的本质,提高对体系建设的认知,结合工作实际,积极主动开展安健环体系建设与HSE管理提升工作。

会议审议通过安委会名称变更与成员调整,安健环体系建设三年规划与应急能力建设及预案评审的三年规划方案。

 

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