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姚小彦到新疆分企业检查引导工作

发布时间:2016-12-02  点击次数:2236打印本页

11月22-27日,企业总经理姚小彦、调研员黄启平到新疆分企业检查引导工作。

24日上午,姚小彦、黄启平一行赴库尔勒市与塔里木河流域管理局主要领导就阿克苏大石峡PPP水利枢纽项目(装机容量75万千瓦)合作进行交流。对方表示,五凌电力具有的雄厚实力和丰富的水电开发管理经验,欢迎企业积极参与阿克苏大石峡水利枢纽PPP工程的投标

24日下午,姚小彦一行返回乌鲁木齐并听取了新疆分企业、吐鲁番企业的工作汇报。姚小彦首先向戍守在边疆工作的员工表示慰问,同时对新疆分企业进疆以来做出的工作业绩给予了充分肯定。他对分企业今后的工作提出了几点要求:一是大力开展增收节支工作,高度重视市场营销,减亏控亏要有新成效;二是正确分析和面对当前的问题和困难,把握发展节奏,坚定发展信心不动摇,发展要有新突破;三是认真汲取经验教训,警钟长鸣,开创安全生产新局面;四是认真总结新能源建设运营管理经验,建好一个中心、一个基地,树立新能源管理新形象;五是坚持以“奋斗者为本”,弘扬奋斗者精神,努力打造一支新队伍;六是妥善处理好历史遗留问题,防范风险,处理问题要有新办法。

25日-26日,姚小彦一行先后深入鄯善风电场、布尔津风电场开展现场安全生产检查,并组织全体员工座谈。姚小彦深入生产现场,先后查看了风电场的中控室、继保室、SVC室等重点部位,查阅了电场人员培训记录、安全活动记录、双票办理等资料,参观了电场活动室、食堂等场地。一行人与电场员工进行了座谈,听取电场负责人在安全生产、发电经济运行、队伍建设等方面的汇报,倾听与会人员的意见。姚小彦对两个风电场在员工思想建设、队伍素质提升及安全生产等方面所做的工作表示肯定。他对电场提出了四个方面的要求:一是在激烈的竞争情况下,想方设法增发电量,增收节支,提高效益;二是要夯实基础,提高安全生产管理水平,确保万无一失。对于布尔津风电场设备先天不足的问题,要求电场通过自主维护消缺,提高发现问题和处理问题的能力,把坏事变为好事;三是要进一步强化培训,提高技能,把生产一线每位员工都培养成为多面手,打造一支强有力的风电运、维、检队伍;四是进一步提升管理,打造品牌,提升形象,树立风电运维对外窗口,建立风电运维示范基地。

    企业计划发展部负责人及工程管理部、集控中心和分企业相关人员分别参加了上述活动。

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