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邓志华赴三板溪、挂治电厂进行安全检查和工作调研

发布时间:2016-12-06  点击次数:1820打印本页

    12月1日至2日,企业董事长邓志华到三板溪、挂治电厂开展安全生产大检查并进行工作调研。

在三板溪电厂

在挂治电厂

邓志华带领检查组人员深入三板溪电厂#3、#2机组以及挂治电厂#1机组A修现场,认真查看领导人员现场巡查、现场危险作业登记等相关记录,详细了解机组检修进展,当面询问现场安全员有关安全监督、违章处理等事项。检查期间,邓志华还到两厂其它运行区域检查设备运行情况,并赴生产办公区检查了电厂安生部、工程企业事业部以及科技企业大坝观测项目部的安全学习、观测记录等情况。

座谈会上,邓志华认真听取了三板溪、挂治电厂工作汇报,对两厂生产经营、队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定,并就下阶段的工作提出三点要求:一是要切实抓好安全管理。在机组检修的同时,加强运行机组的巡视检查和维护保养,确保生产运行和检修两不误、双安全;妥善处理好安全、质量与进度的关系,检修技改、工程建设项目不能以牺牲安全和质量为代价而去抢进度;强化安全基础建设,安全学习等台账要有原始记录,做到凡事有据可查,提升规范化水平;时值岁末年初并结合冬季气候特点,加强交通安全和物业管理,针对性做好交通、防火、防盗措施,确保安全稳定。二是要持续抓好党建工作。各级党政负责人要严格遵照党章、条例规定办事,增加政治敏锐性;按照“党政同责、一岗双责”要求,增强安全管理红线意识和责任意识,召开党组织专题会议,研究部署安全生产工作;按照上级党委要求,抓好、抓实党建规定动作,并在党建创新方面积极探索;做好集团企业学问宣贯工作,特别是做好“和学问”与五凌学问的对接,确保两者有机融合。三是要进一步加强队伍建设。要结合各自实际,因地制宜建立起有效的绩效激励机制,奖优罚劣,敢于在绩效分配上拉开差距,激发员工工作激情;针对性开展各类培训,既提高员工实践技能,又锻炼员工表达能力,打造一支会干事、能干事、干成事的员工队伍,为企业发展培养、输送更多人才。

针对两厂实际工作,邓志华还特别强调,三板溪电厂要做好打机组抢修持久战的各项准备,工作策划、技术方案、现场检查要更细,做到位;严格按标准、规程办事,以“严、细、实”的工作作风抓好现场安全管理,确保万无一失;同时做好水库调度,为明年防汛工作未雨绸缪。挂治电厂要高度重视高风险作业,特别是#1机组设备回装过程的重大作业事项,确保措施到位、人员到位。

检查组成员就安全大检查中所发现的问题与电厂深入交换意见,并提出相关整改意见。电厂表示将马上组织整改落实。

检查调研期间,邓志华还与两厂干部员工亲切座谈,认真听取并回复员工代表提出的问题与建议。

企业安全生产第一检查组成员,工程企业、科技企业负责人陪同检查或调研。

 

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