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集团企业助理总经理王树东一行到黔东电厂调研

发布时间:2017-06-06  点击次数:2573打印本页

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(工作汇报)

5月31日,集团企业助理总经理王树东,火电与售电业务总监、火电与售电部总经理王志平到黔东电厂调研。企业董事长、党委书记姚小彦,总经理徐树彪,副总经理谭文胜陪同调研。

王树东、王志平深入黔东电厂生产区,详细检查翻卸作业区、皮带栈桥、汽包层、锅炉制粉系统等区域,并到集控室了解机组调度运行等情况。

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(深入汽机零米平台调研)

在现场座谈会上,王树东听取了黔东电厂和五凌企业工作汇报,对企业在经营效益、管理创新、队伍建设等方面取得的成绩给予高度肯定。他指出,五凌电力作为集团企业系统中的标杆企业,管理创新一直走在水电行业前列,基础好、作风好,近年来经营业绩突出,培养了一批优秀干部。王树东希翼,五凌电力要针对当前的挑战,以追求企业整体效益最大化为原则,积极采取应对措施:一要加强工作协调,稳定水电电价,稳固经营基础。二要总结太平洋水电项目的经验,坚定走出去发展信心。三是主动适应体制改革变化,拓展综合智慧能源发展,进一步将企业做优做强。

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(深入制粉区域调研)

针对黔东电厂经营困难等问题,王树东指出,电厂最困难的时期已经过去,要正确面对历史问题,着眼当下和长远,积极向前看,进一步扎实做好各项工作,提高经营管理水平,尽快摆脱亏损局面。针对电厂下阶段的工作,他提出四点要求:一是加强对标,提高标准。加大火电专业管理交流力度,积极与优秀单位对标,找准差距,多学多看多取经,从细节入手,提高电厂管理水平。二是明确责任,关口前移,确保安全。将安全管理提高到政治高度去严抓狠抓,常抓不懈;坚持认识到位、责任到位、措施到位的“三到位”原则,以HSE体系建设为抓手,加强员工培训和工具运用,不断夯实安全管理基础。三是统筹经营目标,解决实际问题。落实主体责任,紧紧依靠并积极争取地方政府和集团企业有关部门、单位的支撑,充分发挥协同优势,争取纳入保供体系,解决好煤炭采购问题;加强与地方央企抱团联系,千方百计稳定电价,在有边际利润的情况下多发电,同时加强煤价、电价、电量、煤耗四项主要指标对标,确保在集团、行业区域对标中居中,争取上游;抓住降成本的“牛鼻子”,系统研究股权债权重组、增加资本金等问题,拿出具体方案,供集团企业决策。四是要在提高设备灵活性和适应性、利用现有资源开发分布式能源、协调相关部门争取技改补贴等问题上多做工作,在电厂发展方面寻求新突破。

王志平作总结讲话。他要求,五凌电力和黔东电厂要认真落实会议精神,具体措施要细化分解、落实到人。黔东电厂要继续努力工作,不断提升经营管理水平,全面完成年度各项任务,早日扭亏成为盈利企业。

姚小彦、徐树彪表示,企业将认真落实树东总、志平总此次调研对五凌电力提出的要求,竭尽所能,进一步做好各项工作,努力完成目标任务,为集团企业经营发展和“弯道超车”战略做出应有贡献。

集团企业火电与售电部、黔东电厂有关负责人陪同调研。

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